8月3日下午，浙江华临建设集团有限公司召开2018半年度工作会议。集团公司董事长金中民、总裁陈宇光、副总裁郑作刚及公司各部门领导到会并讲话。会议全面总结了上半年工作，深入分析面临的形势，安排部署了下半年工作，动员公司全体员工真抓实干，攻坚克难，再创佳绩，确保全面完成全年各项目标任务。会议由陈宇光总裁主持。

    会议首先由各部门领导负责人一一汇报了2018上半年生产经营情况和各项指标完成情况，并结合部门实际提出了一些存在的问题以及相应的整改举措。主要从重要指标完成情况、综合管理工作情况、存在的主要问题及采取的措施等方面对公司2018年上半年工作进行了全面系统的总结，深入分析遇到的问题难点，统一思想认识，调整工作思路，确保顺利完成全年工作任务。

     随后，金中民董事长发表讲话，上半年集团公司坚决贯彻各项决策部署，认真落实年初新年工作会议精神，踏实工作，主动作为，各项工作取得了较好的成绩。在获得丰硕成果同时，当前我们工作中也仍存在着可进一步提升的空间。主要表现在项目结构还有待于进一步优化，大项目、技术含量高、利润水平水平高的项目还不够多；部分项目部动力不足，信心不强，在困难面前束手无策、缺乏信心和斗志，使集团工程部下达的各项指令不能得到彻底的贯彻。围绕全年目标任务的完成和部署安排，下半年着重要抓好以下三项工作：一是要继续加大市场开拓力度，为全年目标任务的完成和来年的发展提供条件；二是要以装配式建筑为突破口，继续发挥公司绿色建筑的专业优势，增强核心竞争力；三是，要强化管理，铸造精品，不断扩大余杭区、杭州市，乃至浙江省的品牌影响力。

    董事长最后强调，要明确发展是硬道理的观念，用发展解决问题，鼓足信心，增强动能，深刻领会，全面落实好会议精神；要发挥“撸起袖子加油干”的精神，攻坚克难，把握形势，强化上下联动，提升执行力，提升各项工作效果；要优化用人机制，从基层做好人才的培养工作，强化人才梯队建设，注重培训考核，内培外引，下大力气做好人才队伍建设，推动人才战略迈上新台阶。

    接下来，总裁陈宇光作工作部署。他全面总结了集团上半年主要工作情况。1-6月份，集团各项主要经济指标稳中有进，重点工作势头良好，企业管理规范化程度进一步提升，圆满实现了“时间过半、任务过半”的目标。大市场、大客户、大项目开拓取得新进展，EPC项目推进有新成果，良渚医院、余杭区公租房两个EPC项目正顺利推进；企业规范化管理不断升级，OA系统全面上线，项目管理水平稳步提升，集团经营管理工作进一步规范。

    陈总深入分析了集团公司当前存在的问题和不足，要求公司各部门、项目部各现场施工人员切实增强工作的主动性，进一步认清形势，付出更多的努力，做出更好的改进，取得更大的进步，圆满完成年度目标任务。

    关于下半年工作，陈总表示要突出重点工作，解决关键问题，必须要加强业务学习能力，全面提升管理技能；加强风险管控，强化合作队伍筛选管理，强化项目成本管控，提高项目管理水平；高度重视安全生产工作，将安全生产放在头等大事来抓，加强深基坑、高支模等危险性较大部位检查；完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性，帮助员工提升自身工作水平，为集团发展提供新动力。