2021年1月16日上午，为改进集团工程技术人员科技创新水平，增加项目部科技成果输出，促进项目创优夺杯的夺取，增加个人职称评审科技创新项分值，且为进一步提升项目进度管控能力、规范进度计划编制的管理工作，集团技术中心特邀请了浙科专利代理事务所和广联达斑马软件负责人分别针对专利素材的挖掘与斑马进度计划的实操进行了培训。集团技术中心、办公室及项目部管理人员共计50余人参与此次培训，会议由技术中心主任崔暘主持。

华临专利申报及斑马进度计划软件应用培训

浙科专利沈渊琪以目前华临专利申报情况及大型建筑企业专利申报情况做对比，从建筑施工企业专利申报IPC分类排名情况做分析，知不足，知施工类企业专利申请的方向，然后对专利基础知识和申报流程及交底材料准备攻略进行讲解，重点对专利挖掘的技巧进行剖析，使在会的技术人员正确认识专利、提高专利意识，培训取得了良好的效果，为后续华临专利申报指明了方向。

专利培训现场

    专利培训结束，由广联达公司的倪工对斑马进度计划软件的应用进行培训，首先详细介绍了斑马进度计划软件的基本功能，然后从一个实际案例出发，展开以一个房建项目施工进度计划编制的建立全过程进行实操培训，在场的技术人员紧紧跟着培训老师的思路和节奏，基本都完整地建立起一个总的施工进度计划，了解了软件操作的基本功能。案例培训结束增加了在线测试和在场问答环节，极大的调动了大家学习的积极性，为集团在建项目部规范施工进度计划奠定了良好的基础。

斑马进度计划培训现场

    下午1点主题为“聚焦当下 培育未来”的2020年度华临集团工程技术骨干年终总结会议准时开始，会议由技术中心主任崔暘主持，技术中心和项目部技术骨干等20多人参会，工程副总金红华和集团副总裁金天天应邀全程参与。

崔暘围绕企业情况、国际、国内行业情况、工作存在不足及期望与要求等四个大方面展开阐述，表达了华临集团发展的三个愿景“创造建筑企业生态、建立建筑业黄埔军校、成立企业研究院”及技术中心发展愿景“构建企业未来的能力，精益建造、智慧建造、数字建造、装配式建造”，汇报了2020年集团技术中心工作中的成果，对在场技术人员提出新的期望与要求。技术中心曹平和徐玉峰分别就创优创新一年来的工作进行总结汇报与探讨。随后，在场各技术骨干就所在项目概况及特点、如何通过销项完成创优过程管理、新技术示范及绿色施工示范工作完成情况、相关科技成果（含QC、专利、研发立项等）完成情况、项目工作亮点、工作中的困难与不足及改进措施、对集团技术中心工作与发展的意见和建议七个方面进行汇报。各技术骨干汇报结束后，技术中心对创优创新先进个人进行表彰。最后，集团副总裁金天天肯定了技术中心2020年取得的成果，为大家分享了日本建筑企业的施工亮点，宣传华临建设的企业文化，并对技术中心及技术骨干提出了新的要求。