为了进一步贯彻落实公司每建必优，实施智能化、绿色化、标准化、精细化，打造数字化示范工地，浙江华临建设集团有限公司于2022年7月10日上午在钱塘新区中心区人才房项目召开2022年第二季度项目经理现场会。公司领导、部分负责人及项目部代表约80余人参与本次会议。

会上，钱塘区、临平区、余杭区、临安区和海宁市等五个地区的项目经理代表纷纷就本项目及自身出发，分享了项目建设过程中关于落实公司智能化、绿色化、标准化、精细化，打造数字化示范工地的成功经验和新的思考。

工程部和技术中心作为代表部门做主题发言，各自汇报了上半年全公司在项目建设、技术研发、创优夺杯等方面的成绩，加强标准化、智能化建设；不断提升管理水平，强化数智融合，科学规范管理，实现高标准建设、精细化管理，着力打造品质工程。

副总裁金天天谈到华临人从事的是伟大的事业，“来时一片杂草，走时万家灯火”，每一位建筑人都应该感到自豪。装配式建筑、EPC项目总承包的建筑业新时代已开启，我们必须顺势而为，坚持企业大平台与项目部强前端战略，积极导入卓越绩效管理体系，坚持“华临造好房子，好房子华临造”的理想和信念。

总裁陈宇光强调，近年来国际形势风云突变，叠加疫情影响，项目经营处于困难时期，大家一定要抓好成本管控、工程结算和人才培养三件大事，积聚能量，准备应对新的发展和挑战。

董事长金中民表示项目施工首要就是规范化，再执行标准化，升级到精细化，现在又提到了数智赋能，大家要对标先进，提升自己，切实抓好工程建设疫情防控、安全、质量、进度工作，为公司高质量发展提供坚实支撑。